服装行业如何做好数字化转型？

01什么是数字化

“数字化”：

Digitalization，涉及的是企业经营，主要特征就是数据是资源、数据驱动一切。利用大数据，驱动企业组织再造、业务重组、创新变革，以AI为主，服装行业数字化的主要内容是工业六化。

数字化转型：

当企业进行一段时间的数字化后，日积月累会形成海量的数据，那如何让这些数据产生价值来改变现有商业模式、消费模式、组织模式，自然而然推动着企业进行数字化转型。

数字化是一点一点化的过程，而数字化转型，是从一个状态到另外一个状态。

数字化转型的核心是大数据，分为内部数据和外部数据，内部数据来自历史积累和当前采集，外部数据来自专业机构、行业协会、政府平台等发布的免费的、付费的数据，可以用来共享的数据。

02服装行业数字化转型的现状

企业：

1）大部分服装企业对数字化转型处于观望状态，不想转、不愿转、不敢转、不能转、不会转。

2）少部分企业已经做了一些数字化转型的尝试，但是，普遍存在最后一米和信息孤岛的严重障碍。

供应商：

大部分提供数字化转型的供应商，是由软件人员+企业管理咨询老师主导的，供应商总是把自己那套固化的管理模式和业务流程说成是最完美的，要求客户放弃自己的思路和方式，都来学习、遵从、使用他们的那一套，简单的说就是鞋不合适是脚的原因。

企业自身的问题和供应商的问题，阻碍数字化转型。而政府的推动和全球经济的推动，是促进了数字化转型。

03服装企业如何做好转型

服装企业的数字化转型该怎么做呢？现归纳为四步法：规划超前、计划适宜、小步快跑、持续迭代。

如何辨别企业有没有做数字化、有没有完成数字化？从这6个方面可以做出一定判断，我们称之为“工业六化”：设计电脑化、生产自动化、管理信息化、资源网联化、业务数字化、制造智能化。

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